鄭州咖啡店裝修公司，金博大裝飾認(rèn)為，郵局咖啡一出現(xiàn)就自帶話題熱度，郵局咖啡值得被看好嗎？

我看到的大多數(shù)人還是不看好這個(gè)大項(xiàng)目。原因很多，比如郵政和咖啡的交織，國(guó)有企業(yè)效率低下，郵政太土，做不了咖啡這種國(guó)外的生意等等。另外，娃哈哈開(kāi)奶茶店，也沒(méi)闖出名堂。同仁堂開(kāi)了近10家咖啡館，至今無(wú)人知曉。似乎國(guó)企或者上一個(gè)時(shí)代的大企業(yè)進(jìn)入餐飲領(lǐng)域都會(huì)被大家鄙視和看不起。

郵局咖啡這次不一樣。相反，我卻有一點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)觀。

為什么，主要是我發(fā)現(xiàn)中郵的資源稟賦真的很適合連鎖咖啡！

總結(jié)星巴克、COSTA等連鎖咖啡巨頭創(chuàng)業(yè)多年需要具備的四個(gè)條件。郵局咖啡一出生就有，尤其是第四種，能讓瑞幸吃醋。

第一，優(yōu)質(zhì)地段的大量商鋪。

中國(guó)郵政成立于1940年。中國(guó)的城市、鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)只要有人，郵局就恰當(dāng)?shù)狞S金位置。中國(guó)郵政有多少這樣的店鋪？也許你不知道。我給你兩個(gè)數(shù)字參考:中國(guó)有5000家星巴克和6000家瑞幸，這兩個(gè)地地道道的中國(guó)咖啡大佬，規(guī)模是郵政網(wǎng)點(diǎn)的1/10。如果郵政能做出好的單店模式，是可以復(fù)制的，每分鐘落地上萬(wàn)家店不成問(wèn)題。

第二，解決員工就業(yè)

中國(guó)郵政有多少現(xiàn)成的員工？90萬(wàn)人，一個(gè)零頭就夠了。別說(shuō)隔行如隔山。中國(guó)郵政甚至可以開(kāi)銀行。如果開(kāi)咖啡館，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，至少這個(gè)問(wèn)題可以有希望解決。

第三，覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈。

中國(guó)郵政就不用說(shuō)了，飛機(jī)33架，火車174輛，汽車11萬(wàn)輛。倉(cāng)儲(chǔ)物流這種老行當(dāng)，哪個(gè)咖啡能與之抗衡？無(wú)論是去云南保山種咖啡，還是從上海洋山港進(jìn)口外國(guó)咖啡豆，郵政系統(tǒng)分分鐘把供應(yīng)鏈鋪到全國(guó)各地。我的粗淺猜測(cè)是，有可能只使用冗余容量，還是免費(fèi)的。

第四，也是最重要的，品牌曝光和品牌知名度。

曝光率和客戶認(rèn)知度是任何消費(fèi)品牌最重要的資產(chǎn)。瑞幸當(dāng)年花了多少錢讓大家知道這個(gè)品牌是做咖啡的？

這種綠色主色和黃色的LOGO和門頭，已經(jīng)在全國(guó)無(wú)死角的暴露了80多年。再加上經(jīng)常出現(xiàn)在父親那一代教科書(shū)里的郵差叔叔，就有這樣的認(rèn)可和信任。還有什么咖啡能比得上這個(gè)？這一品牌價(jià)值為郵政節(jié)省了100億的推廣成本。