鄭州飯店設(shè)計公司，金博大裝飾，飯店是什么？飯店應(yīng)該有定義未來的能力。變化的邏輯是什么？至于你飯店的回答，沒有人會告訴你，因為只有你自己知道什么是最好的回答。你需要做出正確的答案，然后去做。這就是商業(yè)的魅力，也是你的未來。

年輕人:圈子的社會知名度升級了，愛好是人們進入圈子的敲門磚。如何正確刻畫時代客人，形成能打動消費者的飯店環(huán)境？

飯店要真正通過表面的興趣標簽了解人的圈子文化，構(gòu)建必要的沉浸式社交場景，用符合社群語言語境的營銷手段和商業(yè)社交空間來迎合消費者的需求，這是一個邏輯。

群體的消費需求會更加多元。

開飯店的邊緣，室內(nèi)室外怎么共享最好？也是大有可為。其實飯店空間可以承載的不僅僅是產(chǎn)品，還有多個層次。

飯店應(yīng)將空間重新定位為產(chǎn)品，重視氛圍的營造，提升空間消費者的體驗，與消費者建立更強的情感鏈接。這也是未來的飯店。

在泡沫中抑制欲望，在低谷中抑制恐懼。

復(fù)制是一種良好的商業(yè)文化，也是很多企業(yè)快速做大的重要手段。確實讓很多公司實現(xiàn)了資本化，做大做強。對中國人來說，擴大化有很強的內(nèi)生驅(qū)動力。實現(xiàn)了中國低端住宿行業(yè)的有效轉(zhuǎn)型和提升，推動了飯店業(yè)的整體發(fā)展水平。同時，這也在某種程度上成為了低端飯店發(fā)展的普遍邏輯。眾所周知，疫情的殘酷也讓這個領(lǐng)域成為重災(zāi)區(qū)。

隨著經(jīng)濟發(fā)展周期的轉(zhuǎn)變，有時候成功真的會成為失敗之母。對飯店行業(yè)的特點和經(jīng)營要有清醒的認識，避免跟風，簡單照搬一種模式。當所有人都覺得應(yīng)該做的時候，也許就再也做不下去了。我們必須認識到市場之手在中低端飯店發(fā)展中的作用，中端品牌疫情中的諸多困境很好地說明了這一點。

但同時也要看到，在中低端市場，其實發(fā)展并不充分，總量和結(jié)構(gòu)的矛盾依然嚴峻。只是要尋找更新的發(fā)展模式和更符合時代要求的發(fā)展軌跡。

面對中國這個層次分明、消費極度多元化的巨大未來市場，我們更應(yīng)該關(guān)注中低端飯店的業(yè)態(tài)和形式。不同業(yè)態(tài)、不同形式的飯店會越來越顯示出自己的生命力。

要更加注重飯店產(chǎn)品的工匠精神，如何引起小眾的共鳴？能不能像日本一樣有幾個房間的飯店，成為老品牌？所以，真的要好好想想；如何在泡沫中克制欲望？如何在低谷期克制自己的恐懼？把握趨勢，面對現(xiàn)實，走出我們的未來之路。